innovaERPTrung tâm hướng dẫnTài nguyên ↗
Hướng dẫn / E11-A — Chuẩn bị nguồn lực, lệnh và duyệt lịch có OT
E11-A · Hướng dẫn thao tác

Tính lịch ca thường để xác định nhu cầu tăng ca

Dữ liệu demo · Đọc theo ngữ cảnh và vai trò ở từng bước

Sau khi chuẩn bị 43 lệnh, người phụ trách sản xuất kiểm tra liệu ca thường có đáp ứng hạn giao 31/08/2026 hay không. Thực hiện Calculate không đồng nghĩa với duyệt lịch. Kịch bản đơn hàng gấp này cần thấy rõ phần thiếu năng lực trước khi đề nghị OT, không dời hạn giao để che thiếu năng lực.

Production Manager mở Production → Capacity → Create. Chọn Forward from earliest start; giữ CAPACITY_V2 và PP-PLUS-UAT-TIMING-V2. Planning cutoff là mốc chọn nguồn nhu cầu 04/10/2026 20:37 giờ Việt Nam của kế hoạch đã duyệt, không phải ngày sản xuất/giao hàng. Cửa sổ nghiệp vụ của lệnh vẫn trong tháng 08/2026. Chọn Calculate scenario một lần, rồi mở đúng phương án mới; mất kết nối thì kiểm tra phương án đã lưu trước khi tính lại.

Tính lịch ca thường để xác định nhu cầu tăng ca — ảnh minh họa 1088
Bấm ảnh để phóng lớn · Ảnh dữ liệu demo

Form thật trước tính: mốc chọn nguồn và nút Calculate scenario.

Tính lịch ca thường để xác định nhu cầu tăng ca — ảnh minh họa 1089
Bấm ảnh để phóng lớn · Ảnh dữ liệu demo

Cùng form: hướng tính và bộ chính sách đã chọn.

Kết quả đã lưu: PRD-CAP-2026-000004 — Calculated, chưa Approved/Applied. Đủ 172 công đoạn của 43 lệnh; còn 23 cảnh báo hoàn thành muộn. Đây là kết quả kiểm tra năng lực ca thường, không phải lịch khả thi để phát hành sản xuất.

Đọc kết quả và các điều kiện chưa đáp ứng

Tính lịch ca thường để xác định nhu cầu tăng ca — ảnh minh họa 1090
Bấm ảnh để phóng lớn · Ảnh dữ liệu demo

Mã phương án và nút duyệt bị chặn; chưa được phát hành.

Tính lịch ca thường để xác định nhu cầu tăng ca — ảnh minh họa 1091
Bấm ảnh để phóng lớn · Ảnh dữ liệu demo

Tổng hợp đã lưu: 172 công đoạn, 23 điều kiện chưa đáp ứng và chưa duyệt/chưa áp dụng.

Nội dung PACK-01

Giá trị

Lượng đơn hàng mới

13900 BOX

Tải đã cam kết

32000 BOX

Năng lực kỳ

42000 BOX tương đương

Tải đổi dây chuyền

1000 BOX tương đương

Thiếu năng lực sơ bộ

4900 BOX tương đương

Không đổi 4.900 đơn vị thiếu thành giờ OT bằng một phép chia đơn giản: còn thứ tự công đoạn, đổi họ sản phẩm, nguyên liệu, bán thành phẩm, kiểm định và các trạm sau PACK. Mở Operations, chọn Load more detail nếu màn hình chỉ đọc 100 dòng; phải thấy Complete scenario loaded và tổng 172. Lọc theo đúng Work order để kiểm tra bốn công đoạn/lệnh.

Kiểm tra chi tiết rồi lập đề nghị OT có căn cứ

Tính lịch ca thường để xác định nhu cầu tăng ca — ảnh minh họa 1092
Bấm ảnh để phóng lớn · Ảnh dữ liệu demo

PWO000001 / SFG A 12.000 BAR — bốn công đoạn của đúng lệnh, toàn bộ 172 đã tải.

Tính lịch ca thường để xác định nhu cầu tăng ca — ảnh minh họa 1093
Bấm ảnh để phóng lớn · Ảnh dữ liệu demo

PWO000015 / FG B 400 BOX — bốn công đoạn của đúng lệnh, toàn bộ 172 đã tải.

Ngày/giờ trên ảnh Operations kết thúc bằng Z là giờ UTC; cộng 7 giờ để đọc giờ Việt Nam. PWO000001 dự kiến hoàn tất kiểm định công đoạn 20/08 lúc 14:30. PWO000015 chỉ hoàn tất công đoạn cuối 03/09 lúc 15:14, trễ hạn 31/08: không được duyệt lịch ca thường này. Các giờ trên là kế hoạch, không phải chấm công, nhập kho hoặc kết quả QC đạt.

Tiếp theo: mở Rough cut → Kế hoạch OT theo ngày và trạm, đề nghị khung giờ cho PACK/BOX/CARTON/QC-FG với tổ và kỹ năng phù hợp. HR độc lập đối chiếu nhân viên, lịch thường, sự đồng ý từng người/ngày, nghỉ và giới hạn; duyệt đủ trước khi planner tính lại. Chỉ Approve/Apply khi lịch mới đủ điều kiện và vật tư/kiểm định được kiểm tra. Giữ nguyên hạn giao khách.

InnovaERP · Hướng dẫn từ dữ liệu demo tổng hợp · 15.10.2026
Số chứng từ, nhân sự, giá và số liệu tài chính là ví dụ minh họa. Không ghi sổ lại trên môi trường đã có kết quả chỉ để giống ảnh.
Ảnh gốc của vùng đang minh họa